【2025年版】アジャイルの重要統計50選以上：プラクティス、チーム生産性、業界動向

更新日：2024-08-0615分

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アジャイルは、近年最も採用されている開発フレームワークの一つであり、その主な理由の一つは、個人中心のアプローチにあります。このアプローチにより、多くのフォーチュン500企業がアジャイルを主要な開発手法として採用しています。

では、今日の市場におけるアジャイルの現状はどうでしょうか？どれだけの企業がソフトウェア開発にアジャイルを採用し、その利点を享受しているのでしょうか？この記事では、アジャイルに関する50以上の重要な統計データを通じて、2025年におけるアジャイルの重要性とその効果を深掘り、IT業界におけるアジャイルの未来を理解するための洞察を提供します。

アジャイル統計の概要

アジャイルについて理解すべきことは多く、導入、利点、課題、将来のトレンドに至るまで、以下の要約にいくつかの重要な統計と洞察をリストしました。

第17回アニュアルアジャイルレポートによると、アジャイルの最も急成長している採用者はエンジニアリングおよびR&Dチームです。彼らはアジャイル実践者の48%を占めており、2022年の数字から16%の増加です。
組織がアジャイルを選ぶ主な理由は、ビジネス価値を測定して配信の優先順位を付けること、そして市場投入までの時間を短縮することです。
86%のマーケターが、チームの一部またはすべてをアジャイル手法に移行する計画を立てています。
7年ぶりに発表された第7回アジャイルマーケティングの現状レポートでは、ハイブリッドフレームワークがマーケターの間で最も人気があるわけではないことがわかりました。これは、市場がますますアジャイルを採用し、それに対してより快適に感じているためです。
2022年のカンバンレポートによると、87%の回答者がカンバンメソッドが以前の作業管理方法よりも効果的であると述べています。

アジャイル手法の概要

アジャイルは2001年に正式に発表され、17人の技術者のグループがアジャイルマニフェストとして知られるものを紹介しました。これは、特にウォーターフォールメソッドがその前に広く使われていたため、最初の開発フレームワークではありませんでしたが、ソフトウェア開発の風景を革命的に変えました。

アジャイルマニフェストは、その基盤となる4つの主要な価値を概説しています。これには次のものが含まれます:

プロセスやツールよりも、個人と相互作用の重要性
包括的な文書を超える動作するソフトウェア
契約交渉における顧客とのコラボレーション
変化に対応するための包括的な計画に従う

そのアジャイル手法インターネットアプリケーションの初期の成長の結果として生まれました。これらはしばしばスタートアップの小規模チームによって開発され、従来の企業レベルのアプローチ、すなわち事前に包括的なドキュメントを作成する方法には従いませんでした。さらに、インターネット革命によってもたらされた変化のペースを考えると、これらのアプリを開発している人々も迅速に変化に適応する必要がありました。

この反応として、アジャイルマニフェストが発表されました。これらの技術者たちは、ウォーターフォールメソッドとは異なる方法でソフトウェア開発を実践していることに気づいたからです。

アジャイルアライアンスは、アジャイル手法の利用を推進するために継続的に取り組んでおり、2012年以降、アジャイルの利用は、この軽量手法を採用することがどのように有益であったかの成功事例とともに進展しました。

今日、ソフトウェア業界の開発チームにおけるアジャイル導入は過去最高の水準に達しています。

アジャイルの採用と使用統計

アジャイルの採用は年々急増しており、小規模および大規模の組織が業界を問わずその利点に徐々に目覚めています。このセクションでは、その規模を示すいくつかの重要な統計を紹介します。アジャイル導入およびその業界全体での使用。

アジャイルを使用している企業はどのくらいありますか？

Agileの採用が増加する中で、すでにそれを使用している企業の規模に関して、状況はどのようになっているのでしょうか？Agileはさまざまな分野で採用されていることを知ると興味深いでしょう。このセクションでは、その使用のための基盤を築くのに役立ついくつかの重要な統計を紹介します。

第17回アニュアルアジャイルレポートによると、アジャイルの最も急成長している採用者はエンジニアリングおよびR&Dチームです。彼らは次のように構成されています。アジャイル実践者の48%, これは2022年の数字から16%の増加です。
さらに、28%のビジネスオペレーションと20%のマーケティングチームがアジャイルの原則を採用しています。
小規模な組織で働いている人々は、中規模および大規模な組織に対して、顧客サポートサービス、マーケティング、営業がアジャイル原則を採用していると述べる可能性が高い。
報告の回答者の32%が、ビジネスリーダーが組織全体のアジャイル変革を推進していると述べています。
別の31%は、アジャイルの実践が個々の技術チームに限定されていると述べ、20%はアジャイルの変革がCIOまたはCTOのオフィスによってのみ主導されていると述べました。
86%のマーケターチームの一部またはすべてをアジャイル手法を使用するように移行する計画を立てています。

アジャイル導入

アジャイル手法の採用は、業界全体やさまざまな部門に見られます。これらはさまざまなアジャイルフレームワークにわたり、以下の統計はこの側面についての洞察を提供します。

2019年にKPMGが実施した研究によると、81%の回答者過去3年間でアジャイル変革を始めたと述べた。
2024年のプロフェッションの脈動レポートによると、53%の回答者情報技術業界の報告書では、常にまたは頻繁にアジャイルを使用している。55%はハイブリッドアプローチを頻繁に使用しているのに対し、52%は予測アプローチを頻繁に使用している。
金融サービスセクターは見ました58%が述べています彼らは常にまたはしばしばアジャイルを使用している一方で、ハイブリッドアプローチは53％、予測アプローチは45％でした。
71%の回答者第17回アニュアルアジャイルレポートの調査によると、彼らはソフトウェア開発サイクル（SDLC）でアジャイルを使用しています。
同じ報告によると、アジャイルを使用する主な利点は、改善されたコラボレーションとビジネスとのより良い整合性です。
スクラムは、チームレベルのアジャイル手法の中で最も人気があり、63%が他の手法よりも好むと述べています。これは2006年の年次アジャイル状態報告書からのもので、以来この傾向が続いています。
小規模企業の52%が、アジャイルが非常にうまく機能しているか、あるいはある程度うまく機能していると報告しています。一方、大企業では43%です。これは、世界中の小規模組織におけるアジャイルの好まれる傾向を示しています。

アジャイル統計

組織がアジャイルを選ぶ主な理由は、ビジネス価値を測定するための配信の優先順位付けと、市場投入までの時間を短縮するためです。
2022年、アジャイルレポートの回答者の71%がアジャイルに対してやや満足または非常に満足していると述べましたが、2023年にはその数が59%に減少しました。
47%が、組織のビジネスサイドが、組織の変革に対する一般的な抵抗の結果として、アジャイルを受け入れるのが遅いと述べています。
37%は、ビジネスチームがアジャイルやその可能性を理解していないと述べ、27%は提供されるトレーニングが不十分であると述べました。
「ソフトウェア開発におけるハイブリッドアプローチの採用を強制する企業」が、アジャイルがスケールしなかった理由として46%によって挙げられました。
98%のマーケターアジャイルの実装が成功したと述べた。

異なるアジャイルフレームワークに関する統計

アジャイルには、スクラム、カンバン、リーンなど、さまざまなフレームワークがあります。それぞれに長所と短所があり、さまざまな要因に基づいて異なる組織によって好まれています。このセクションの統計は、これらの異なるフレームワークの使用状況を示しています。

アジャイルフレームワークは何種類ありますか？

チーム（Scrumban、Scrum、Kanban）および組織全体（SAFe、LeSS）向けの重要なアジャイルフレームワークがいくつかあります。これらがさまざまな業界でどのように使用されているかを見てみましょう。

スケールドアジャイルフレームワーク（SAFe）は、さまざまなアジャイルフレームワークの中で、企業にとって最も可能性の高い選択肢ですが、ただし26%の回答者SAFeを使用していると述べています。これは前年から50%の減少を示しています。
19%はScrum@ScaleまたはScrum of Scrumsを使用していると述べており、4%はEnterprise Scrumを使用していると述べています。
チームレベルのアジャイルツールの使用に関して、62%の企業がAtlassian Jiraを使用し、32%がMural/Miroを使用し、25%がMicrosoft ExcelまたはMicrosoft Projectを使用しています。
第16回年次アジャイルレポートによると、約9割の回答者がスクラムを使用していると述べており、その一方で約半数がカンバンを使用しています。
7年ぶりに、7回目のアニュアルアジャイルマーケティングレポートは、ハイブリッドフレームワークがマーケターの間で最も人気がないことを発見しました。これは、市場がアジャイルをますます採用し、それにより快適さを感じているからです。
同じ報告書では、カンバンが最も注目されているアジャイルフレームワークであり、25%でスクラムと並んでいます。また、ハイブリッド/スクラムバンフレームワークも25%です。
さまざまなアジャイル技術とプラクティスの中で、49%のマーケターがスプリント/イテレーション計画を使用しており、45%がデジタルカンバンボードを使用し、44%がデイリースタンドアップを使用し、39%がユーザーストーリーおよび/またはエピックを使用していると述べています。

アジャイル統計

アジャイルマーケティングの使用に関して、意思決定に影響を与えたさまざまな要因の影響は、 64%の人々がアジャイルマーケティングがより重要であると感じています競争の激しい環境の中で、30%は影響がなかったと述べています。

適切なフレームワークの選択

さまざまな要因が、チームや組織があるフレームワークを選ぶ理由となっています。このセクションでは、組織が特定のフレームワークを選ぶ理由と、それがどのように彼らに利益をもたらすかを理解するのに役立ついくつかの重要な洞察を強調します。

経済状況に関して、55%がアジャイルマーケティングがより重要であると述べ、29%は影響がないと答え、さらに16%はそれが重要性が低いと回答しました。
マーケティング予算に関して、52%がアジャイルマーケティングがより重要であると述べ、35%が影響がないと述べ、13%がそれがあまり重要ではないと述べました。
2022年のカンバンレポートによると、87%の回答者カンバン方式が以前の作業管理方法よりも効果的であることが指摘されました。
50%の回答者がカンバンをはるかに効果的だと感じ、37%がより効果的だと感じ、12%がほぼ同じだと感じました。

アジャイルの利点と影響の統計

アジャイルは開発者に多くの利点を提供し、その影響は年々多くの業界で感じられています。このセクションでは、チームの生産性や効率、プロジェクトの成功率に関するその影響に関する重要な統計と調査結果のいくつかを強調します。

チームの生産性と効率

アジャイルは、チームの生産性と効率の面でどのような利点を提供しますか？本当に品質を向上させ、時間を節約するのに役立ちますか？スプリントレビュー会議または他のタスクでは？以下の統計は、これらの他にもいくつかの重要な質問への回答を提供します。

マッキンゼー・アンド・カンパニーの研究によると 93%のアジャイル組織アジャイルチームは非アジャイルチームよりも顧客満足度が高いと報告されました。73%は従業員のエンゲージメントが向上したと報告し、93%は業務パフォーマンスが向上したと報告しました。
別の研究では、フルスクラムを実施しているアジャイルチームが見つかりました 250% より良い品質全く見積もりを行わない同業者よりも。
強力なアジャイル文化を構築することは、より幸せで、情熱的で、エンゲージメントの高い労働力を生み出し、結果をもたらします。商業パフォーマンスが277%向上.
第2回国際アジャイルHR 2022レポートでは、アジャイル手法を採用する主な理由は次のとおりです。現在の従業員を動機づける65%がCOVID-19パンデミックがアジャイルの採用にプラスの影響を与えたと信じています。

プロジェクト成功率

アジャイル実装は、プロジェクトの成功率に大きな影響を与える可能性があります。これは、他のいくつかの利点の中でも、チームをビジネスニーズに合わせるのに役立ちます。以下の統計は、この側面に光を当てています。

2023年のMPIプロフェッションパルスレポートによると、アジャイルプロジェクト管理アプローチを採用している回答者の39%が、プロジェクトのパフォーマンス率が最も高く、全体のプロジェクト成功率は 75.4%.
アジャイルモデルを完全に受け入れたビジネスユニットは、示しましたはるかに大きなレジリエンス COVID-19パンデミックの間に彼らに投げかけられた課題に直面して。
ほとんど五人中三人アジャイル実践者は、ビジネスニーズとのより良い整合性に満足しています。59%がコラボレーションの向上を報告し、57%が組織の目標とのより良い整合性を報告しました。
アフリカは最も高いアジャイル文化スコアを持っています全ての組織の79%すべての大陸でインタビューを受けた人々の中で、北アメリカのスコアは32%でした。

アジャイル実装における課題に関する統計

アジャイルは組織全体でどの程度実施されていますか？組織が直面する課題は何ですか？いくつかの調査によると、文化の変化に対する抵抗や、上層部からの支援の欠如がアジャイル実施の主な課題であることが示唆されています。以下の統計は、さらに詳細を提供します。

近くに 75%の回答者KPMGの調査によると、彼らの組織はアジャイル文化を支えるサポートが不足していると述べています。これは、彼らのアジャイル実践の成熟度に関係なく当てはまります。
マッキンゼーの研究によると 46%の回答者スプリント計画中に、チームが全員を完全に活用することを確実にすることに同意または強く同意する。
62%経営陣はアジャイルが自分たちに影響を与えないと考えている一方で、32%はアジャイルの変革が経営陣からの支持を受けていないと述べました。59%は文化とパフォーマンス管理がアジャイルへの移行における主要な課題であると述べました。
第17回アジャイルレポートによると、アジャイルの不成功な提供の主な原因のいくつかは会社の文化は41%, 管理者の支援が38%不足しており、効果的な管理の協力が26%不足しており、継続的に作業の優先順位を付けることができないのが25%です。

アジャイルな未来の統計

アジャイルの未来は明るく見えます。特に、ますます多くの企業がその可能性を認識しているからです。ITプロセスやソフトウェア、通信、医療などの業界を問わず、アジャイルの未来は確かに明るいようです。このセクションの統計は、詳細な状況を描写しています。

アジャイルにおける新たなトレンド

どの開発フレームワークにも言えることですが、アジャイルに関してもいくつかの新たなトレンドが存在します。以下の統計は、これらのトレンドに関する重要な洞察を提供します。

PwCの調査によると、組織はIT開発およびその継続的なメンテナンスのためにアジャイル手法をますます採用しており、従来のウォーターフォール手法よりも成功する可能性が2倍高いことを示しています。 50% より可能性が高い期限と予算を守るために。
超えて 5人中2人の回答者エンドツーエンドの可視性とトレーサビリティの改善が、彼らのDevOpsプラクティスにとって最も価値があると述べています。
最新のアジャイルトレンドの1つはデザイン思考人間中心のイノベーションアプローチであり、「人々のニーズを統合するためにデザイナーのツールキットからインスピレーションを得る」とIDEOのCEOが述べています。
ハイブリッドプロジェクト管理の採用は、過去数年間で着実に増加しています。それは次のように増加しました。 2020年の20%から2023年の31.5%へ.

さまざまな業界におけるアジャイル

アジャイルは、さまざまな業界で異なる程度に実施されています。以下にその使用状況の内訳を示します。

49%の回答者第16回アニュアルアジャイルレポートによると、彼らはアプリケーション提供ライフサイクル全体にアジャイルプラクティスを適用している。
同報告によると、回答者の27%がテクノロジー業界でアジャイルを使用し、金融サービスで18%、ヘルスケアまたは製薬で8%、政府で7%、保険で5%、および通信業界で4%を含む他の業界で使用しています。

Nottaがアジャイルプラクティスを強化する方法

組織内でアジャイルプラクティスを時間をかけて実施し、強化するには、一貫した効果的なコミュニケーションが必要です。今日のリモートおよびハイブリッドな環境では、これはしばしばZoomやGoogle Meetなどのビデオ会議プラットフォームを通じて行われます。その結果、すべてのチームメンバーが同じ理解を持つために、これらの会議のすべての側面を文書化することが不可欠になります。

それがスプリント計画会議, aスプリント振り返り会議, または aスタンドアップミーティング, Nottaはそれらを録音し、文字起こしすることができます。

Notta AI ミーティングアシスタント

Nottaは、会議を記録、文字起こし、翻訳、要約するAI会議アシスタントです。これにより、議論に集中できるようになります。いくつかの利点があります。

会議の効率を向上させる:Nottaのリアルタイム転写機能は、スタンドアップやレトロスペクティブなどのアジャイルセレモニー中に便利で、すべての個人が議論された内容の正確なコピーを持つことを保証します。また、AIを使用して、議論された重要なポイントをキャプチャし要約します。
コラボレーションの強化:Nottaが会議のトランスクリプトを準備すると、チームとリアルタイムで共同作業を行うことができます。これにより、コラボレーションが迅速かつシームレスになり、すべてのメンバーが同じページにいることが保証されます。

Nottaは、特に既存のアジャイルプロセスを切り替えたり強化したりするつもりがある場合、あなたのテックスタックにとって不可欠な追加となる可能性があります。これにより、すべてのメンバーがプロセスの各ステップについて把握でき、手動でのメモ取りの作業が誰か一人から取り除かれます。今日、Nottaの無料トライアルを使用して、Nottaがあなたに何を提供できるかを見つけてください！

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結論

アジャイルプロセスを実装することは、チームの生産性と効率を向上させる最良の方法の一つであり、従業員のエンゲージメントと定着率に持続的な影響を与えるだけでなく、その他多くの利点を提供します。このガイドでは、50以上の重要なポイントをリストアップしています。アジャイル統計その採用を強調し、それが使用されている業界、利点、および課題を示します。

アジャイル手法を採用するプロセスは長くなることがありますが、最初から適切なアプローチが必要です。Nottaを使用することで、最も重要な側面の一つである職場のコミュニケーションが確保されます。これにより、すべてのチームメンバーが変化を把握し、必要なサポートとトレーニングを受けることができるようにし、すべての議論の正確な書き起こしから利益を得ることができます。