【2025年版】従業員生産性に関する重要統計50選以上：トレンド、洞察、効率向上

更新日：2024-08-0614分

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従業員が会社に提供する時間は、個人や会社、業界によって異なり、そのため生産性の統計データは一概に把握するのが難しい場合があります。特に、パンデミックによるリモートワークの普及から、世界が再開された今、その状況は大きく変化しています。プロフェッショナルとして、従業員の生産性に関する統計や周囲で起きている変化を常に把握することが重要です。

この記事では、2025年における従業員の生産性に関する統計データとトレンドを50項目以上紹介し、組織の方針を形作るための有益な洞察を提供します。

従業員の生産性を理解する重要性

あなたの会社の成長と成功の多くは、従業員のパフォーマンスに依存しています。従業員の生産性を理解する重要性を強調するいくつかの重要なポイントを以下に示します:

リソースの利用従業員が生産的であることを知ることで、リソース（お金、時間、労力）が効率的に使用されることが保証されます。これにより、コスト削減とより効率的な運営が実現します。
ボトルネックの特定生産性を理解することは、ボトルネックを特定し、それに応じて改善を行うのに役立ちます。これは、全体的な組織の効率性を向上させる可能性があります。
目標設定生産性に関する知識は、現実的で達成可能な目標を設定するのに役立ちます。さらに、個人およびチームの目標をそれぞれの組織の目標と整合させることができます。

小規模ビジネスの状況概要

私たちが深く掘り下げる前に職場の生産性統計、こちらが簡単な市場調査と主要な発見です。

米国の労働生産性は、2004年以来20年ぶりの2.7%という史上最高を記録しました。
2023年、従業員のエンゲージメントが低下したことにより、米国企業は約1.9兆ドルの生産性損失を被っています。
約3分の2の従業員が、職場での自動化により毎週約3.6時間を節約していると主張しています。
AIの統合により、生産性が最大90%向上します。
2024年に42%のCOOが熟練労働力の不足を主要な生産性の課題と見なしています。
87%の労働者が在宅勤務の方が生産的であると主張しています。
2022年、従業員の満足度は過去最高の62.3%に達し、2023年には0.4%増加しました。

一般的な職場生産性統計

職場の生産性は、厳しい数年間のパンデミックにもかかわらず上昇しています。多くの情報源からのデータは、企業が足元を固め、未来に焦点を当てていることを示しています。以下がその方法です：

従業員の生産性の現状

米国の労働生産性は、パンデミックの開始以来かなり不規則だった過去1年間に再び成長する期間を迎えました。そこには2.7%2023年の生産性の成長は、2004年以来の20年ぶりの高水準であり、1990年の2.9%の成長とほぼ同等で、当時は生産性の急増が見られました。職場の生産性に関して知っておくべき詳細な統計は以下の通りです:

1. 48%の従業員が、75%未満の時間しか生産的でないと報告しました

従業員のエンゲージメントは、必ずしも生産性につながるわけではありません。あなたが時間通りにオフィスに来て、社内の仕事に参加し、同僚や上司と協力し、会議で意見を述べるエンゲージされた従業員だと想像してみてください。しかし、あなたは完全には生産的ではありません。

5000人以上の大人を対象としたオンライン調査で、Wrikeほとんど半数が、彼らのうちの一部が非常に関与しているにもかかわらず、75%未満の時間で生産的であることがわかりました。

2. 低いエンゲージメントは、年間約1.9兆ドルの生産性損失を引き起こします

2024年、強制的なランキング、年次レビュー、能力などの古い職場運営方法は、必要な結果をもたらしません。リーダーは、優れた職場を構築するために、従業員の欲求とニーズを理解する必要があります。

ギャラップの報告書は、単に34%のアメリカの従業員（フルタイムまたはパートタイム）で働いている従業員が関与していました。積極的に disengaged している従業員は、2023 年に約 1.9 兆米ドルの生産性の損失を引き起こしました。生産性はゆっくりと上昇していますが、ほとんどの労働者は積極的に関与していません。

3. 優れた才能は8倍生産的である

優秀な人材を採用することが、組織の生産性を劇的に向上させることは驚くべきことです。マッキンゼー研究ビジネスを含む調査によると、パフォーマンスのギャップは仕事の複雑さとともに増加します。高度に複雑な職業では、高いパフォーマーは800%も生産的です。

生産性に影響を与える主要な要因

複数の要因が影響します労働生産性両方の方法で：ポジティブに、そしてネガティブに。ここにいくつかの重要なものがあります：

1. 従業員エンゲージメント

従業員が disengaged の場合、会社の給与の約 18% が生産性の損失として費やされます（以下の通り）ギャラップ), 従業員のエンゲージメントは2024年の職場の生産性に最も大きな影響を与えます。これは少し難しい課題ですが、私たちは継続的な努力によって、この成果を達成できると信じています。

2. ルーチンの自動化

毎日、顧客の注文が自動的に更新され、手動で入力したり、日々の会議を通じて雇用者に更新する必要がないとしたら、どれだけの時間を節約できるか想像してみてください。ほぼ三分の一2023年に従業員の(77%)が、職場でのそのような自動化を利用することで、毎週最大3.6時間を節約できると述べました。最初はコストがかかるかもしれませんが、長期的には利益をもたらすかもしれません。

3. AIの使用

人工知能は、企業が2024年に生産性を向上させるために行う主要な投資の一つです。27%デスクワーカーのうち、2023年にAIを使用していると答えた人が多く、90%がより高い生産性を報告する可能性が高いです。

4. 労働力不足

優れたスキルを持つ人材を見つけ、育成し、維持することは、組織が毎年直面する絶え間ない手間です。PwC, 2024年に42%のCOOが労働力不足を重大な生産性の課題として予測しています。彼らは、従業員がどこからでもよりスマートに働けるように、自動化ツールやコラボレーションソフトウェアに投資する必要があります。

労働力生産性のトレンド

労働力の生産性は現在上昇しており、企業は主に自動化とより良いリソース配分に焦点を当てています。テクノロジー、ミレニアル世代、モビリティ、グローバリゼーションなどが、雇用シーン全体をより速いペースで変化させています。一般的な作業生産性統計は次の通りです:

1. ほとんどの従業員が転職を探しています

あなたの従業員の中で何人が新しい仕事を探しているか知っていますか？実は、Monsterの報告によると、約95%2024年に新しい仕事を探している、または探す予定の労働者の割合は〇〇％です。ここでの主な理由はお金であり、45％の人がより高い収入が必要だと答え、40％の人が改善の余地がないと言っています。

それは2017年の数字よりもはるかに高いです。ギャラップの報告2017年には、51%が新しい仕事の機会を探していました。

2. 自動化やAIなどの技術の通知

技術の進歩、急増する投資、そして人材獲得競争はすべて、1つのことを指し示しています：AIはビジネスの運営方法を革命的に変えるのです。

企業はその真の潜在能力を活用し、全体的な生産性を高めようとしています。PwC, 約73%の米国企業がビジネスの一部でAIを採用しており、生成AIが先導しています。ChatGPTが市場に登場してから1年後、約54%の企業がそれを業務に統合しました。

3. リモートワーク

リモートワークは主にパンデミック以来人気を得ており、Microsoft の Work Trend Index 特別報告によると、87%従業員のうち、在宅勤務をしていると生産的だと感じている人がいます。以下は、米国におけるリモートワークに関するいくつかの数字です。ピュー研究所勉強:

35%の労働者が永続的に自宅で働くことができ、2022年1月の43%および2020年10月の55%から減少しています。そして、パンデミック前には、わずか17%週に5日間、自宅で働きました。

従業員の生産性統計

リモートワーカーの41%がハイブリッド設定.
ハイブリッドワーカーのうち、自営業でない人の63%が、雇用主が月に特定の日数または週数、対面での勤務を求めていると述べています。
34%のリモートワーカーは、常に自宅で働きたいと答えています。

従業員満足度統計

コンテンツ戦略家として、私は自分の仕事の質における満足感と心の平和の重要性を理解しています。特に満足していないと、アイデアは浮かばず、士気が低下することでコンテンツの質も落ちてしまいます。

どうやら、ここには私だけではないようですので、いくつかの重要な統計を紹介します:

1. 米国の満足している従業員が増加しています

発表された報告書カンファレンスボード労働者の仕事満足度は2022年に過去最高に達し、着実に上昇しています。従業員の62.3%が満足しており、1987年以来の最高値となっています。2023年には、米国の従業員全体の仕事満足度が0.4%のわずかな増加を示しました。

2. 職務満足度における大きな性別格差

さまざまな職務満足度のカテゴリの中で、女性は満足度が低いと報告しています男性よりも26のカテゴリで。彼らの満足度は60.1%で、男性よりも3.9%低い。

3. 職場で差別を受けている黒人労働者

としてピュー研究所, 約4割の黒人労働者が人種や民族のために同僚や雇用者から差別を受けた経験があります。その中で、男性（48%）は女性（36%）よりも多くの差別を経験しています。

4. 39%の従業員が自分のキャリアにアイデンティティを持っている

従業員の約39%、に基づいてピュー研究所彼らの仕事やキャリアが自分のアイデンティティにとって重要であると言っています。その中で、47%が高所得の家庭に属し、37%と36%が中所得および低所得の家庭に属しています。

5. 柔軟な働き方は仕事の満足度をもたらす

従業員はハイブリッド勤務形態フルリモートやオフィス勤務者と比較して、高い仕事の満足度を示すと言われています。ハイブリッド勤務者は仕事の安定性に対しては満足度が低いですが、福利厚生、給与、研修機会へのアクセスに関しては全く逆の状況です。

6. スキルアップ

企業はますますリソースを運営の効率化に割り当てており、焦点は従業員のスキル向上と再スキル化にあります。ほぼ71%スキルアップに参加した労働力のうち、仕事に対する満足度が向上したと答えた人々は、全体的な職場の生産性を向上させる可能性があります。

従業員の生産性に影響を与える要因

一般的に、作業環境、トレーニングと開発、給与構造などの複数の要因が従業員の生産性に寄与します。しかし、これらはテクノロジー、働き方モデル、従業員のエンゲージメントという3つの大きなカテゴリーに分けることができます。それでは、見ていきましょう:

技術的影響

生成AI、自動化、時間管理アプリなどの技術は、私たちの協力、コミュニケーション、仕事の仕方を革命的に変えました。その利点のいくつかは以下の通りです:

効率を向上させるテクノロジーはあらゆるプロセスを加速し、エラーを最小限に抑えることで、全体的な作業効率を向上させます。例えば、Nottaで話し合われた内容を一切見逃すことはありません。Nottaはあなたの会議をライブ録音し、会議のメモを文字起こしします。必要に応じて、後でこれらを参照することができます。
より良いコラボレーションとコミュニケーションビデオ会議、プロジェクト管理、インスタントメッセージングツールの登場により、チームはその所在地に関係なくプロジェクトで協力することができます。
データ分析テクノロジーは、機械学習アルゴリズムやビジネスインテリジェンスソフトウェアを使用することで、データを分析し迅速に意思決定を行うことを容易にします。さらに、データ分析はエラーがなく正確です。

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リモートワークとハイブリッドモデル

として量子職場の研究ハイブリッド勤務の従業員の81%が高いエンゲージメントを報告しており、リモート勤務とオンサイト勤務の従業員はそれぞれ78%と72%です。それ以外に、Upworkの研究32.2%の採用マネージャーがリモートワークによる生産性の向上を見たと主張しており、22.5%は生産性が低下したと述べています。

従業員の生産性統計リモートワークはトレンドですが、多くの利点と課題があります。一般的な利点には次のものが含まれます。

従業員は通勤にかかる時間とお金を節約します。
リモートワークは環境を守るのに役立ちます。ある研究によると、アメリカ合衆国科学アカデミー現地での作業を在宅勤務に切り替えることで、約58%のカーボンフットプリントが削減されることが明らかになりました。
在宅勤務は、より良いワークライフバランスを確立するのに役立ちます。
リモートワークは、スケジュール、場所、仕事の柔軟性を高めます。
従業員は多くのデジタルツールやオンラインプラットフォームを利用し、その結果、自身のスキルを向上させています。

リモートワークの一般的な課題は以下の通りです：

在宅勤務はしばしば長時間の労働につながります。
ストレスや精神的崩壊の可能性が高くなりますリモートワーク.
この環境では、仕事の強化は定番です。

従業員のエンゲージメントとウェルビーイング

従業員のエンゲージメントとウェルビーイングが生産性に与える影響は否定できません。エンゲージメントの高い従業員は、自分の仕事に誇りを持ち、最高のパフォーマンスを発揮し、自分の見解や提案を喜んで共有します。さらに、彼らは組織に長く留まり、チームでのコラボレーションも増えます。生産性を向上させるために実施できるいくつかの取り組みは次のとおりです。

企業の健康ポリシーを持ち、個人と仕事の安全文化を育む
従業員がより良いワークライフバランスを確立できるように、柔軟な労働時間を提供します
コラボレーションを促進するために、いくつかのブレインストーミングセッションを開催しましょう。
従業員にスキルアップの機会を提供する
従業員に対して、適切な給与を時間通りに支払う

グローバル従業員生産性統計

世界中の生産性は、米国と同様の傾向を示しており、ギャラップの「世界の職場の現状」によれば、 disengaged な従業員は毎年 $8.8 trillion の生産性損失を引き起こしています。以下は、いくつかの主要国の生産性に関する重要な統計です。

イギリスの労働者は10%アメリカよりも生産性が低い。少なくとも1日自宅で働く人々は最も生産性が低く、彼らはインターネット、スマートフォン、ソーシャルメディアなどを主要な気晴らしとして挙げている。
ルクセンブルクは主張しています最高の労働生産性率全世界では、アイルランド、シンガポール、ノルウェー、アメリカ合衆国が続いています。主要なG7諸国では生産性がマイナスで、合計で約0.5%の減少となっています。
世界中で、約8,500万の仕事2030年までに熟練労働者の不足により、充足されない可能性があります。
としてOwl Labs研究によれば、ロンドン中心部のオフィスワーカーの約96％が働くことを許可されているのに対し、パリでは約80％です。さらに、ハイブリッドワークはヨーロッパ全体で盛り上がっており、LinkedInの求人の43％がハイブリッドでした。
最近実施された調査によるとマイクロソフト31カ国の31,000人の中で行われた調査によると、75%の人々がすでに仕事にAIを使用していることが明らかになりました。スペインでは、約68%の従業員がそれを仕事のルーチンに統合しています。さらに、創出された職の数に伴い、世界中の従業員の46%がキャリアチェンジを検討していることも注目に値します。

生産性を向上させる方法

組織の生産性を向上させるには、いくつかの戦略的イニシアチブ、管理慣行、技術の進歩の組み合わせが必要です。以下は、職場の生産性を2倍から3倍に引き上げるためのいくつかの方法です:

技術を採用する技術は全体的な生産プロセスを向上させ、生産コストを削減し、それによって生産量を増加させ、結果的に顧客の需要を高めます。アマゾン, 倉庫でのロボット工学と自動化の統合は、技術採用の代表的な例です。これにより、Amazonは卓越した運用効率を達成し、処理時間を短縮しました。
柔軟な働き方のポリシーを統合する柔軟な働き方のポリシーにより、従業員は中断が少なく、より大きな自律性を得ることができ、その結果、より良いワークライフバランスと生産性の向上につながります。例えば、Googleは以下を実施しました。ハイブリッドモデル従業員がオフィスで3日、家で2日を過ごすことができるモデルです。このモデルには、どこでも働ける週、リセット日、集中時間も含まれています。
ポジティブな職場環境を育む従業員が組織内で評価され、快適さを感じると、彼らは卓越性を追求し、より良い方法でリソースを投資します。Salesforceは、「オハナは、ポジティブな職場環境を促進し、従業員の幸福とインクルージョンに焦点を当てています。